Contexte
Les projets informatiques conduits en cycle en V, en mode itératif ou selon une approche hybride nécessitent un pilotage structuré, des trajectoires réalistes et des livrables de gouvernance adaptés aux exigences du client.
Mission
Structurer ou améliorer le dispositif de pilotage du projet, sécuriser la planification et fournir aux équipes et décideurs les outils nécessaires au suivi de l’avancement, des capacités, des risques et des dépendances.
Activités principales
• Conseiller sur le choix de la méthode projet et sa déclinaison organisationnelle.
• Élaborer la feuille de route, le macro-planning et le planning détaillé.
• Analyser le chemin critique, les dépendances et la capacité disponible.
• Définir des KPI automatisés et des tableaux de bord de suivi.
• Structurer la gestion des risques et tenir le registre associé.
• Produire une charte d’équipe, une matrice des rôles et responsabilités et les supports de gouvernance.
Compétences techniques et méthodologiques requises
• Méthodes projet : maîtrise du cycle en V, des approches Agile, itératives et hybrides ; capacité à sélectionner et adapter le cadre de conduite au contexte, aux risques et aux exigences de gouvernance.
• Planification : construction de WBS, macro-planning et planning détaillé, jalonnement, estimation des charges, planification capacitaire, analyse du chemin critique et scénarios de replanification.
• Gouvernance : définition des instances, livrables, circuits de décision, matrices RACI, chartes d’équipe et dispositifs de reporting.
• Risques et dépendances : identification, qualification, cotation, plans de réponse, suivi des actions, gestion des alertes et arbitrages.
• Pilotage économique et opérationnel : suivi des coûts, délais, charges, capacité, qualité, avancement et écarts ; construction de KPI et tableaux de bord automatisés.
• Outils : maîtrise avancée de Microsoft Project Server, Jira, outils de gestion de portefeuille, Excel et solutions de production de tableaux de bord.
• Communication projet : préparation des comités, synthèses exécutives, dossiers d’aide à la décision et restitution adaptée aux niveaux opérationnel et décisionnel.
Profil requis
Formation : diplôme de niveau Bac+5 en informatique, systèmes d’information, ingénierie ou gestion de projet. Expérience : au moins 7 ans d’expérience dans le pilotage de projets informatiques complexes et multi-acteurs, avec responsabilité de la planification, des risques et de la gouvernance. Parcours attendu : production de plannings consolidés, gouvernance de programmes ou portefeuilles, gestion de risques majeurs et préparation de reportings destinés aux instances décisionnelles. Certifications : au moins une certification reconnue en gestion de projet, telle que PMP, PRINCE2 Practitioner ou équivalent ; une certification Agile de type PMI-ACP constitue un atout complémentaire. Qualités : rigueur, autonomie, anticipation, esprit de synthèse, capacité de conseil et d’arbitrage, fiabilité des engagements et communication précise avec les équipes, fournisseurs et décideurs.
Candidature : CV+ LM + Copie des diplômes à envoyer à contact@keoni.fr
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
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