Le Consultant / Coach Agile sera responsable de former les ressources humaines de l’entreprise à
l’agilité et d’accompagner les projets agiles en assurant le lancement, des conseils ponctuels ou
l’accompagnement de bout en bout des projets en lien avec l’offre de services de l’Agile Studio.
MISSIONS
Responsabilités pour la section « les standards de l’agilité » :
- Développer des programmes de formation adaptés aux besoins de l’entreprise et des collaborateurs, en fonction des niveaux d’expertise et des fonctions
- Supports de formation à faire évoluer en fonction des retours et du niveaux des collaborateurs. Ces supports auront plusieurs formats (supports classiques, e.Learning, videos
- Dispenser des formations sur l’agilité déjà mise en place chez STADD, notamment sur la méthodologie Scrum et les pratiques agiles en général, pour sensibiliser et former les collaborateurs à l’agilité. Au moins 1 formation par trimestre et par thème (SCRUM, principes de l’Agile, etc.)
- Créer et animer une communauté d’agilistes pour le client Réseau (Hub Agile)
- 1 hub bimestriel avec présentation des projets en cours, des conseils méthodos et des interventions externes
- Identifier les collaborateurs clés à former en priorité et élaborer des plans de formation personnalisés pour accélérer l’adoption de l’agilité dans l’entreprise.
- Listing des chefs de projets avec suivi des participations aux divers services de l’Agile
- Studio (formation, sensibilisation, dispositifs adaptés, etc.)
- Mettre en œuvre, déployer et maintenir une plateforme de mise à disposition des ressources agiles avec en autres les supports des formations et des fiches méthodologies.
- Animation et mise à jour mensuelle d’une plateforme de mise à disposition de supports et autres ressources de l’Agile Studio
- Participer au parcours de l’Académie des chefs de Projet et des Manager de la DG Numérique pour former les participants des différentes promotions.
- Participation à chaque promotion de l’Académie
- Évaluer l’efficacité des programmes de formation et proposer des améliorations pour maximiser l’impact et le retour sur investissement.
- KPI sur les participations des différentes interventions à construire et suivre
- Accompagner les employés dans l’obtention de la certification Agile pour les aider à acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour travailler efficacement dans un environnement agile.
- Organiser et suivre les candidats dans l’obtention de la certification
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
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