Contexte de la mission :
Le client souhaite être accompagné dans la montée en compétence de ses équipes (méthodologie, expertise métier, meilleure gestion des dépendances et de la mitigation des risques, amélioration de la communication entre les équipes et avec les parties prenantes grâce à la mise en place de process efficaces, …).
Les différentes équipes travaillant en méthode agile et éprouvant le besoin d’être accompagnées. Il s’agit essentiellement d’accompagnement dans la mise en place et la pratique des méthodes agiles en mode projet.
MISSIONS :
Aide à l’élaboration des OKR permettant le pilotage de l’activité,
Accompagnement des clients internes dans l’amélioration continue des process métiers
Amélioration du management visuel
Mise en place d’outils et amélioration des process d’aide à la décision, pour une meilleure visibilité
Apport à l’équipe de la maîtrise des méthodologies et outils de gestion de projets agiles
Expertises attendues :
Expertise dans la mise en place et le pilotage des instances de PI Planning / Road Map
Expertise dans l’accompagnement, notamment dans le secteur des médias
PROFIL & COMPETENCES :
Maitrise des méthodes de facilitation de prise de décision, de convergence d’idées, de créativité et de brainstorming,
Maitrise du scrum et autres méthodes liées à l’Agile ou au Lean (Lean Startup, Kanban, Scrumban, Extreme Programming,…)
Maitrise de KPI pour monitorer l’avancement du projet de coaching et la transformation agile des équipes ou de l’organisation,
Capacité d’écoute, de facilitation, de formation et de résolution de conflit,
Capacité à motiver et communiquer les bonnes pratiques,
Forte capacité de résolutions de problèmes et pensée structurelle,
Références dans le coaching, l’accompagnement et la transformation agile dans des environnements multi équipes
Expertise en facilitation et animation de groupe
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
Kéoni Consulting aide les entreprises à:
Faire la différence
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Satisfaire les clients
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Devenir le leader de leur secteur
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Notre activité couvre la totalité du cycle de vie des systèmes d’informations (Pilotage et Gestion de projet, Conseil en MOA, Conception, Réalisation, Maintenance, Production Exploitation)