PMO Pilote de contrats
Contexte :
– Pilotage en direct des contrats pour le compte de la DSIN via des pilotes de fournisseurs stratégiques (Logiciels, matériels, télco et Prestations Intellectuelles)
– Accompagnement méthodologique au pilotage des contrats et aux renouvellements
– Reporting sur l’ensemble des activités autour fournisseurs IT
MISSIONS :
– Support aux pilotes de fournisseurs stratégiques (40 %) :
1 – Planifier les comités de la gouvernance contractuelle (planification et contact avec les managers et assistantes de direction) et les reportings (les supports seront à préparer en amont par le consultant)
2 – Préparer divers supports dont le contenu principal sera fourni mais avec un travail de mise en forme, d’ergonomie et d’ajustements pour compléter
3 – Rédiger des comptes rendus détaillés ou des relevés d’actions, informations, décisions.
4 – Gérer des priorités d’agendas en fonction des consignes données
– Accompagnement méthodologique (60 %) :
1 – Proposer des outils (excellerie, power point générique ou autre) pour l’activité au quotidien et en optimiser certaines, rédiger les processus manquants
2 – Création des supports standardisés sur la base de l’existant
3 – Mettre à jour et maintenir le portail documentaire confluence
4 – Réaliser des synthèses
5 – Savoir manipuler excel et savoir faire des tableaux complexes avec mise en forme et savoir les vulgariser
– Savoir être et savoir-faire :
1 – Profil avec une certaine maturité professionnelle,
2 – Profil capable de vite monter en connaissance d’un grand nombre d’interlocuteurs
3 – Capacité d’adaptation quotidienne et gestion du stress
4 – La posture du consultant sera très importante pour la mission
5 – Des connaissances IT et un vernis autour des fournisseurs sont nécessaires
6 – Savoir être force de proposition et autonome
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
Kéoni Consulting aide les entreprises à:
Faire la différence
Innover et créer
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Satisfaire les clients
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Devenir le leader de leur secteur
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Notre activité couvre la totalité du cycle de vie des systèmes d’informations (Pilotage et Gestion de projet, Conseil en MOA, Conception, Réalisation, Maintenance, Production Exploitation)