CONTEXTE
Le service de contrôle de gestion IT assure le suivi financier et la performance des investissements . Il analyse les coûts, évalue les retours sur investissement, et fournit des recommandations pour optimiser l’efficacité et la rentabilité des projets IT.
Il collabore étroitement avec les équipes techniques pour garantir l’alignement des dépenses avec les objectifs stratégiques du Groupe. La cellule comptabilité fournisseur, auquel la mission est rattachée, gère le processus de paiement des fournisseurs d’une entreprise. Elle vérifie, enregistre et traite les factures reçues, s’assurant de leur conformité avec les contrats et les accords commerciaux en vigueur.
Cette équipe assure le respect des délais de paiement et la gestion des relations avec les fournisseurs, tout en veillant à maintenir des normes élevées en matière de conformité fiscale et réglementaire.
MISSIONS
Renfort dans le service Performance Economique de la Direction du Pilotage & de la Performance (DPP) pour :
1/ La cellule comptabilité fournisseurs (activités de suivi facturation, etc.)
2/ Suivi des coûts Télécoms
3/ Traitement des factures du flux MOA
Livrables attendus
Suivi opérationnel du service comptabilité fournisseurs
Profil recherché
Contrôleur de gestion Junior – Bac+2/+3 comptabilité 1
Compétences techniques et humaines recherchées
Dynamique et Curieux
Rigoureux et volonté d’avancer dans un environnement complexe
Kéoni Consulting aide à améliorer la performance de votre entreprise à travers son expertise dans la transformation digitale, du business digital et dans les innovations digitales. Nous vous assistons dans la construction de la fondation de votre business digital Les innovations digitales et les tendances technologiques telles que le Big data, le Business Intelligence, le Cloud, la mobilité, les réseaux sociaux, L’internet des objets et la Cyber sécurité sont en train de changer le paysage de la compétition dans tous les secteurs de l’industrie. Votre business ne pourra entièrement profiter des avantages de la transformation numérique que par la compréhension claire du concept, des technologies du numérique, d’une stratégie numérique visionnaire, d’une gestion efficace des changements nécessaires et enfin d’une organisation appropriée que les Experts de Kéoni Consulting pourront vous amener.