Consultant Organisation
CONTEXTE
Le Consultant Organisation réalise des travaux d’organisation et d’évolution des structures, responsabilités, interfaces et fonctionnement de la DSI dans son écosystème. Le consultant Organisation analyse le fonctionnement général de l’organisation et son alignement avec les enjeux stratégiques de l’organisation. Capable de considérer l’ensemble des méthodes et framework d’organisation disponible, le consultant Organisation est en mesure de mobiliser les apports les plus utiles pour proposer des améliorations de la performance de l’organisation et son alignement stratégique. Il sait analyser l’organisation à toutes ses échelles, de son insertion dans son écosystème jusqu’aux rôles & responsabilités des collaborateurs.
Doué d’un esprit critique et constructif, d’une écoute rigoureuse, de capacité d’analyse et de synthèse, d’une force de conviction singulière, et de pragmatisme. Il intervient en relation directe avec les dirigeants.
MISSIONS
Organisation et alignement stratégique
– Analyser l’organisation et les processus (exploitation, maintenance, management, support…)
– Réaliser des diagnostics organisationnels et des études d’amélioration des activités.
– Cartographier, analyser et formaliser des processus
– Analyser les stratégies de sourcing et de sous-traitance
– Identifier et déployer les leviers de simplification, de standardisation et d’optimisation.
– Rédiger tous les documents utiles (reporting, dossier de décision, notes d’organisation …)
Accompagnement du changement
– Définition de la stratégie de changement, feuille de route, plan de communication
– Animer des groupes de travail, en s’appuyant sur des méthodes standards ou en construisant des méthodes adaptées pour atteindre l’objectif
– Accompagner des projets de transformation et la déclinaison opérationnelle
– Analyser les impacts de la transformation sur l’organisation, le métier, les outils et la culture de l’entreprise.
PROFIL 1 Compétences attendues
Les intervenants doivent être diplômés d’un Bac+5 au minimum, compétents en organisation des DSI et plus largement en gestion d’entreprise. Dans le cadre de leurs expériences, ils doivent avoir déjà réalisé des interventions similaires.
Expérience d’organisation de plusieurs équipes et de plus de 100 personnes
Formation en gestion d’entreprise Consultant Organisation intermédiaire (ORC)
10 ans et plus Expérience d’organisation de plusieurs équipes.
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
Kéoni Consulting aide les entreprises à :
Faire la différence
Innover et créer
Réinventer votre business
Satisfaire les clients
Gagner en avantages compétitifs
Devenir le leader de leur secteur
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Notre activité couvre la totalité du cycle de vie des systèmes d’informations (Pilotage et Gestion de projet, Conseil en MOA, Conception, Réalisation, Maintenance, Production Exploitation).