Contexte de la mission :
Le client souhaite travailler sur sa roadmap ERP. Aujourd’hui sur SAP, le contrat prend fin en 2027. Il souhaite profiter de l’échéance imposée par l’éditeur pour engager des travaux de cadrage autour de sa roadmap. Elle devra répondre à plusieurs enjeux :
- assurer la veille technologique des application pour garantir la sécurité
- étudier l’opportunité de repenser l’architecture d’entreprise pour mutualiser le portefeuille applicatif et optimiser les coûts associés
- optimiser les business process existants, et identifier de nouvelles opportunités de digitalisation des process non outillés
- implémenter une nouvelle archi IT
- moderniser et innover autour de l’expérience utilisateurs
- opportunité autour du cloud
Tâches à réaliser :
Etape 1 :
- Formaliser les macro business process outillés autour de SAP et son écosystème, identifier de nouveaux process à digitaliser
- Infra IT étude on Prem vs cloud
- Identifier les principaux éditeurs pour couvrir le périmètre fonctionnel cible
Etape 2 :
- Spécification du business process détaillée et du core model cible
- Spécification du nouveau paysage applicatif
- Définition de la stratégie de migration
- Définition du calendrier projet détaillé
- Elaboration du budget
Etape 3 :
Implémentation du projet
- Contractualiser avec l’éditeur
- Définir la gouvernance
- Implémenter le project de migration
- Design des interfaces du nouveau paysage applicatif
- Elaboration et mise en œuvre du change management
- Pilotage du planning et du budget
Compétences recherchées :
Obligatoires :
- Connaissance du métier de l’ERP
- Connaissance du marché de l’ERP
Expérience nécessaire : 7 à 10 ans
Langue : Français
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
Kéoni Consulting aide les entreprises à:
Faire la différence
Innover et créer
Réinventer votre business
Satisfaire les clients
Gagner en avantages compétitifs
Devenir le leader de leur secteur
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Notre activité couvre la totalité du cycle de vie des systèmes d’informations (Pilotage et Gestion de projet, Conseil en MOA, Conception, Réalisation, Maintenance, Production Exploitation)