COACH EQUIPE MANAGERIALE
Définition du besoin
La Direction a pour mission de livrer des produits numériques de qualité permettant au groupe de conserver sa place de media leader à l’ère du numérique. Composée d’environ 80 personnes, elle travaille avec de nombreuses entités et fait notamment le lien avec les équipes éditoriales, marketing, techniques etc. Dans le cadre de sa transformation, la direction Produit souhaite un coaching de ses équipes sur les thématiques suivantes :
– Prestation d’accompagnement en coaching de l’équipe managériale
> Accompagnement et montée en compétence d’un point de vue méthodologie
> Préparation, animation et mise en place d’une démarche de transformation via des ateliers de co-construction des objectifs, de la stratégie et de la tactique de l’équipe dirigeante
> Accompagnement dans l’exécution de cette stratégie auprès des équipes opérationnelles
> Amélioration de la communication au sein de l’équipe
MISSIONS :
- l’optimisation du management de l’équipe Produit, il s’agira d’apporter des outils et une méthodologie garantissant le maintien de la performance collective et individuelle de ses membres et de veiller à l’épanouissement de chacun
- développement d’une stratégie s’articulant autour des outils de l’intelligence collective afin de développer une démarche de co-construction : l’accompagnement portera sur des conseils en termes d’engagement et de communication. L’objectif sera d’impulser une dynamique positive de collaboration
- la gestion de l’alignement : Alors que les équipes produites et les parties prenantes ont une vision différente et complémentaire, l’accompagnement portera sur des conseils relatifs à une collaboration engageante donnant accès à une vision commune et partagée.
Expertises attendues :
– Méthodologie et expertise dans l’intelligence collective et le coaching d’équipe, notamment méthodes de facilitation de prise de décision, de convergence d’idées, de créativité et de brainstorming
– Capacité d’écoute, de facilitation, de formation et de résolution de conflit,
– Capacité à motiver et communiquer les bonnes pratiques,
– Forte capacité de résolutions de problèmes et pensée structurelle,
-Références dans le coaching, l’accompagnement et la transformation numérique dans des environnements multi équipes
-Expertise en facilitation et animation de groupe
– Maitrise de KPI pour monitorer l’avancement du projet de coaching et la transformation
– Expertise en facilitation et animation de groupe
– Capacité à accompagner la conduite du changement
– Très bonne capacité rédactionnelle et de présentation
– Bonne capacité d’analyse et de synthèse
– Rigueur, réactivité et force de proposition
Livrables
– Proposition de méthodologie documentée
– Mise en place d’outils pour la gestion de la performance collective & individuelle
– planning estimatif de la prestation
– Documentation de la stratégie autour des outils de l’intelligence collective
– Documentation sur l’accompagnement de l’optimisation de l’engagement & de la communication
– Documentation sur l’accompagnement relatif à la gestion de l’alignement & le partage d’une vision commune & partagée
– Documentation sur l’exécution de la stratégie d’accompagnement auprès des équipes opérationnelles
– Organisation & animation d’ateliers de travail de co-construction avec comptes rendus.
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
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