Chef de projet technique Vidéo Factory
CONTEXTE :
La roadmap de la Video Factory est en grande partie en adhérence avec celles des offres numériques dont les évolutions demandent souvent des ajustements importants des process Video Factory.
MISSIONS
La mission consistera à conduire et mener à bien un ou plusieurs des projets du portfolio de l’équipe Video Factory dont notamment :
- Mise en place de fonctionnalités d’insertion ou remplacement de publicités dans des flux live ou événémentiels (type Dynamic Advertiser Insertion – AdStitching ou AdSwitching)
- Aide à la préparation, mise en place et suivi d’exploitation des dispositifs de provisioning vidéo numérique pour les événements sportifs
- Evolutions et suivi d’exploitation des workflows de provisioning vidéo permettant d’alimenter les plates-formes vidéo des partenaires externes (ex. FAI/partenaires, réseaux sociaux…) avec les contenus du catalogue
- Amélioration de la qualité vidéo proposée à l’utilisateur final pour l’ensemble des offres numériques de contenu
- Evolutions et suivi d’exploitation des mécanismes de protection DRM sur les flux OTT (VoD et live)
- Mise en place de mécanismes de protection (lutte anti-piratage) afin de protéger les contenus sur les plates-formes vidéo des réseaux sociaux
La conduite de ces projets impliquera, entre autres, les activités suivantes :
- Conduire le pré-cadrage (analyse du problème et étude d’opportunité) et le cadrage des projets (aide à l’identification des enjeux, étude de solutions à proposer, réalisation de maquettes, étude de coûts/calendrier, proposition de gouvernance …)
- Conduire la réalisation des projets (coordination de l’implémentation, pilotage d’appels d’offres, documentation, suivi régulier et reporting, animation de comités projets, animation d’ateliers de conception…)
- Participer dans certains cas aux tâches de support niveau 2/3 une fois les projets mis en exploitation (coordination de la résolution et analyse d’incidents, organisation de post
mortems…)
Expertises attendues en gestion de projet
- Application des méthodologies Agile à la gestion de projet,
- Maîtrise des techniques/méthodologies de cadrage de projets,
- Management visuel,
- Conduite de réunions (comités opérationnels, comités de pilotage…),
- Communication écrite et orale,
- Pilotage d’appels d’offres (rédaction du cahier des charges, analyse et évaluation des réponses),
- Pragmatisme dans la résolution de problèmes,
- Gestion de conflits,
- Travail en équipe, sens du collectif,
- Capacité de vulgarisation de sujets techniques (car diversité d’interlocuteurs)
- Analyse et synthèse,
- Anglais obligatoire (écrit et oral) car nous avons différents intégrateurs anglophones sur les marchés qu’on gère dans l’équipe
Connaissances techniques souhaitées
- Connaissance technique de la vidéo (formats d’encodage, transcodage, vidéo sur IP, protocoles de streaming adaptatif…)
- Notions d’architecture logicielle web (environnements back-end, API et des services web RESTful)
- Solutions Cloud computing PaaS et Cloud SaaS vidéo du marché
- Connaissance globale des architectures OTT de streaming vidéo adaptatif (transcodage multiprofil, packaging multiformat, CDN…) et têtes de réseau OTT/IPTV
Expérience souhaitée
Le prestataire devra avoir des expériences solides de cadrage et de gestion de projets complexes dans des contextes d’expertise technologique proches de celui décrit ci-dessus. Il devra avoir également une forte expérience de travail collaboratif car, l’équipe Video Factory ayant un positionnement transverse et central, les projets à mener demanderont une forte coordination/collaboration avec d’autres entités (équipe player, équipes produits back et front, équipes d’exploitation qui gèrent l’infrastructure et le CDN, ) et avec des entités externes
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
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