Contexte de la mission :
Le client dans le cadre de sa feuille de route obsolescence, a lancé un projet de migration des traitements batch existants depuis les ordonnanceurs $U et CA7 vers la cible portée par Control M.
Nous recherchons un chef de projet en support du responsable de délivery du périmètre afin de piloter les deux projets.
Après une période de transfert avec le pilote en activité,
Missions :
- La prise en charge le pilotage des projets de migration $U vers Control M et CA7 vers Control M en respectant les échéances définies dans le cadre de la feuille de route sécurité.
- L’impulsion du rythme des travaux menés sur les différents chantiers et à leur coordination en relation avec l’ensemble des équipes techniques et sécurité.
- La gestion des priorités pour aboutir à la construction de la cible dans le respect du périmètre du projet, son budget et ses délais.
Cette mission est en relation avec les équipes techniques du groupe et les équipes de production du groupe.
La mission est menée en accord avec un responsable de délivery appartenant à l’équipes outils de production.
Compétences :
- Solides expériences en pilotage de projets (7 à 10 ans), permettant de garantir le périmètre, le planning et le budget vis-à-vis d’équipes pluridisciplinaires techniques, intégrateur, fournisseur.
- Animation d’ateliers techniques, comités chantiers, comité de pilotage, restitution à la direction du groupe
- Rédaction du plan de livrables, reporting des activités.
- Bonnes connaissances des sujets ordonnancement voire mise en œuvre de la solution Control M.
- Capacités relationnelles et aptitude à interagir avec l’ensemble des équipes de la direction informatique (techniques ou applicatives).
- Expression et formalisation de très bon niveau.
- Esprit d’analyse et capacité de synthèse.
- Autonomie et prise d’initiative.
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
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Notre activité couvre la totalité du cycle de vie des systèmes d’informations (Pilotage et Gestion de projet, Conseil en MOA, Conception, Réalisation, Maintenance, Production Exploitation)