Chef De Projet MOA Evolution architecture SI
CONTEXTE
Afin de définir la stratégie d’évolution du cadre d’architecture, une étude doit permettre :
– D’identifier ses usages, au travers des processus qu’il supporte
– D’identifier les irritants: problèmes de définition, de classification, de représentation, etc.
– D’identifier les aspects limitants les transformations nécessaires du SI : plateformisation du SI, APIsation, déploiement du mode produit, etc…
– D’identifier les aspects limitant la conformité réglementaire (OSE, DORA, …)
– Comparer les écarts entre le cadre actuel et les standards du marché
Les périmètres à adresser sont les processus, nos bases de connaissances et nos référentiels, et l’outillage en support
La mission consistera à cadrer et piloter cette étude d’évolution du Cadre d’Architecture et des chantiers/projets qui seront définis par cette étude.
Par ailleurs, un autre volet distinct de la mission est de reprendre l’animation et coordination du chantier de construction du référentiel des Exigences Non Fonctionnelles (ENFs). Ce projet nécessite de coordonner les différentes parties prenantes dans la construction, déclinaison et conduite du changement pour la prise en comptes des exigences on fonctionnelles.
MISSIONS :
– Cadrage et Pilotage du projet d’étude d’évolution du Cadre d’Architecture ainsi que des chantiers/projets qui seront définis par cette étude:
o Coordination des parties prenantes et organisation des ateliers dans les différentes phases de l’étude (Etat des lieux, analyse comparative, définition de la cible, définition de la trajectoire)
o Organisation, animation et suivi des instances nécessaires dans le cadre de la conduite du projet
o Reporting sur l’avancée des sujets dans les instances projets et suivi de l’atteinte des jalons
o Responsabilité de la réalisation des livrables définis dans le projet et de leur restitution / capitalisation
– Pilotage du chantier de construction du référentiel des Exigences Non Fonctionnelles (ENFs) et sa mise en oeuvre opérationnelle dans les livrables et processus
o Coordination des parties prenantes et organisation des ateliers
o Organisation, animation et suivi des instances nécessaires dans le cadre de la conduite du chantier
o Etablissement et suivi de la backlog des sujets à instruire et reporting sur l’avancée dans les instances projets
o Communications / formation sur les ENFs
Compétences :
– Maîtrise de la gestion de projets / architecture
– Maîtrise des concepts et principe d’architecture de référence
– Bonne capacité d’analyse et pragmatique
– Excellentes compétences en leadership et en communication.
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
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Notre activité couvre la totalité du cycle de vie des systèmes d’informations (Pilotage et Gestion de projet, Conseil en MOA, Conception, Réalisation, Maintenance, Production Exploitation).