Contexte de la mission :
Intervention dans le cadre d’une mission pour piloter / organiser des études de faisabilité technique et contribuer au pilotage du projet en phase de réalisation.
MISSIONS :
Les principales activités sur les phases d’avant-projet avec la prise en charge d’études de faisabilité sont :
– Conseiller le métier sur les évolutions des SI nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie indemnisation, en déclinaison de la stratégie
– Accompagner le métier sur la phase d’étude d’opportunité pour « calibrer » la phase d’étude de faisabilité en termes de planning, ressources contributrices nécessaires, planning et coût.
– Prendre en charge / Organiser / Piloter des sujets d’étude de faisabilité jusqu’au passage en fabrication, c’est à dire :
o Cadrer le contenu de la demande avec l’interlocuteur métier dédié
o Organiser / animer les groupes de travail avec les équipes métier et informatiques
o Définir les scénarii envisageables en réponse au besoin, conseiller et assister les parties prenantes dans les orientations prises au cours de l’étude et en cohérence avec la stratégie IT
o Evaluer chaque scénario en terme de contenu (réponse au besoin, avantages, inconvénients), de coût, et de calendrier au regard de la capacité à faire des équipes en intégrant à chaque fois que nécessaire la dimension du client (Synergie, adhérence avec d’autres projets, caractère cible et transverse de la solution,…)
o Proposer l’organisation du mode projet à prévoir (cycle en V vs mode agile)
o Présenter le dossier complet dans les instances de gouvernance pour validation
– Assurer le relais avec le futur pilote SI du projet (à intégrer dès la phase d’étude pour appropriation et partage de la faisabilité)
Piloter les projets confiés en phase de réalisation (cycle en V ou agile) :
– Présenter le projet aux contributeurs informatiques (kick-off)
– Mettre en place la gouvernance validée pendant la phase d’avant-projet et animer les instances sous sa responsabilité
– Rédiger les compte-rendu des instances animées
– Coordonner l’ensemble des activités du périmètre informatique (infrastructure, environnements, architecture, conception fonctionnelle et technique, réalisations, recette, mise en production)
– Assurer le suivi des 4 C (Contenu, Coût, Capacité à faire, Calendrier)
– Définir si besoin les plans d’actions nécessaire pour garantir le bon achèvement du projet
– Mettre à jour le reporting projet dans les outils
– Gérer les adhérences techniques et fonctionnelles avec les autres projets de la feuille de route
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
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