Strategie . Innovation . Excellence
Gestion & pilotage de projets technologiques
80%
Alignement de l’IT & du business digital
80%
Strategie IT & schéma directeur
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Lean IT & gestion des services IT
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Contrôle et gouvernance des SI
80%
Support technique à la décision
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Rigueur et transparence dans la gouvernance du SI
KÉONI CONSULTING
Rigueur et transparence dans la gouvernance du SI
Les experts de Kéoni Consulting se basent en fonction de l’entreprise sur les guides et référentiels de la IT Gouvernance adaptés au contexte. Que ce soit ITIL, CobiT, CMMI ….. pour s’assurer de l’adoption des principes de conception du Système d’Information, de sa gouvernance, de son contrôle, des organes de pilotage pour une rigueur et une transparence dans la gouvernance. Il s’agit en effet de s’assurer que le système d’information en action soit bien piloté. Il s’agit aussi de s’assurer que le SI réponde bien, aujourd’hui et demain, aux attentes des différentes parties prenantes internes et externes, utilisateurs et clients, financiers et financeurs, concepteurs et techniciens. Les consultants de Kéoni Consulting aident les entreprises dans l’organisation de leur SI en s’attelant sur les interrelations entre les niveaux organisationnels et interorganisationnels en matière d’adoption technologique (légitimation, mobilisation) : discours de la « communauté » sur l’e-commerce, les CRM, les ERP, le Cloud, les DATA etc.
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2+
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Gestion & pilotage de projets technologiques
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Alignement de l’IT & du business digital
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Strategie IT & schéma directeur
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Lean IT & gestion des services IT
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Contrôle et gouvernance des SI
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Support technique à la décision
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Gouvernance du SI selon CMMI
KÉONI CONSULTING
Gouvernance du SI selon CMMI
Les experts de Kéoni Consulting se basent sur le référentiel CMMI (Capability Maturity Model Integration) pour définir avec vous une gouvernance solide de votre SI. Cette démarche s’appuie avant tout sur un référentiel d’évaluation de la capacité à gérer et terminer un projet correctement, proposant un nombre de bonnes pratiques liées à la gestion, au développement et à la maintenance d’applications et de systèmes. L’approche CMMI a établi l’intérêt de la relecture par un pair (peer review), qui est aujourd’hui l’un des points fondamentaux de l’Extreme Programming, ainsi que du contrôle de version, également très répandu aujourd’hui. Les consultants de Kéoni Consulting déroulent la démarche CMMI en se basant sur les 5 grands domaines fonctionnels suivants :
- Niveau 1 : Initial Le niveau le plus bas montre que le projet n’est pas stable. Il se peut cependant que le projet aboutisse, mais en dépassant certainement le budget et le temps alloués. Le projet ne construit pas sur les succès passés.
- Niveau 2 : Reproductible Le projet construit sur ce qui a été appris précédemment, en faisant appel à une certaine discipline et à une gestion de projet basique : plans, étapes-clés et vérification des coûts et des fonctionnalités.
- Niveau 3 : Défini Ce n’est plus le projet qui dispose d’une bonne discipline, mais l’ensemble de l’organisation, de manière cohérente. Tous les projets s’en trouvent améliorés.
- Niveau 4 : Maîtrisé Contrôle sans effort du développement, avec capacité d’ajuster et d’adapter des projets précis sans troubler les autres. Les performances des processus sont prévisibles en quantité comme en qualité.
- Niveau 5 : Optimisation Les processus sont constamment améliorés de manière incrémentale et innovante. Les objectifs sont revus en permanence pour rester proches des besoins du marché. Les évolutions sont anticipées et gérées de bout en bout.
RESSOURCES
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- Les enjeux de la gouvernance du SI
- Gouvernance du SI selon COBIT
Les enjeux de la gouvernance du SI
Les experts de Kéoni Consulting aident votre entreprise dans l’instauration d’une bonne gouvernance du SI visant à pallier les défauts des organisations traditionnelles qui pénalisent profondément la performance du SI. La mise en place d'une gouvernance pleinement opérationnelle implique les acteurs du SI à tous les niveaux. Il s'agit donc de mettre en place des dispositifs ou organes de pilotage et de décisions (protocoles, conventions, contrats, normes...) destinés à faciliter les échanges constructifs entre les parties prenantes, tout en améliorant la performance au sens de chacune d'entre elles. Le tout en respectant à la lettre les règlements officiels, normes et statuts établis pour mettre en œuvre ladite gouvernance du SI.
Gouvernance du SI selon COBIT
Les experts de Kéoni Consulting se basent sur le référentiel COBIT (Control Objectives for Information and Technologies) pour définir avec vous une gouvernance solide de votre SI. Cette démarche s'appuie sur un référentiel de processus et sur des indicateurs d'objectifs (KGI) et de performance (KPI) permettant de mettre les processus sous contrôle afin de disposer des données permettant à l'entreprise d'atteindre ses objectifs. Les consultants de Kéoni Consulting déroulent la démarche COBIT en se basant sur les 34 processus organisés en 4 grands domaines fonctionnels, permettant de couvrir 318 objectifs : dont Deliver & Support Monitor Planning & Organisation Acquire & Implement
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