Contexte
L’objectif de la mission est d’accompagner le client dans le cadre d’un dispositif de management de transition au sein du département Comptabilité Retraite. Le manager sera responsable du département et assurera la continuité des activités résiduelles à la suite du transfert du Régime de Retraite.
Mission
En tant que manager de transition, vous participez à la définition des objectifs et des orientations du département Comptabilité Retraite, Trésorerie et Immobilier.
Objectifs/Livrables
Fiabilisation comptable et pilotage du département
• Assurer la fiabilisation des opérations comptables et des comptes retraite : prendre en charge la revue analytique des comptes, les travaux comptables de justification et le bilan, afin de sécuriser le périmètre confié (cotisations, prestations, action sociale, Crepsa IGRS, financier, trésorerie).
• Proposer des solutions, déterminer les coûts et organiser la mise en œuvre des orientations retenues dans le cadre des responsabilités déléguées.
• Superviser et coordonner les travaux de comptabilité retraite du département ainsi que les moyens humains et matériels nécessaires ; déterminer et gérer le budget prévisionnel.
• Piloter l’ensemble des indicateurs d’activité, assurer la fiabilité des procédures et valider les solutions d’amélioration. Réaliser et/ou valider les études, tableaux de bord spécifiques et enquêtes pour le département.
Management de l’équipe
• Contribuer à la gestion d’une équipe de 2 collaborateurs : accompagnement, recrutement, évaluation de la performance et du potentiel, évaluation des besoins de formation.
• Favoriser les échanges, motiver les équipes et concilier les points de vue.
Coordination et projets transverses
• Échanger et coopérer avec les services de la direction (Comptabilité Association de Moyen, contrôle de gestion…), les autres directions (Retraite entreprises, Retraite Allocataire, contrôle interne, audit…) et les interlocuteurs externes sur les projets en cours et à venir. Faciliter la coordination pour le client et accompagner les évolutions liées aux changements réglementaires, comptables, fiscaux ou aux systèmes d’information.
• Être force de proposition sur les évolutions nécessaires, en concertation avec les différents départements.
• Participer aux projets transverses et communautaires et être force de proposition pour les chantiers Alliance professionnelle, retraite et assurance (Crepsa IGRS), ainsi que pour les projets internes portant sur les aspects techniques et les outils.
Relations externes
• Assurer la relation avec les commissaires aux comptes et les organismes bancaires, notamment pour l’activité trésorerie.
Système d’information comptable
• Assurer la couverture des besoins fonctionnels des départements de la direction (comptabilité et contrôle de gestion) liés au logiciel comptable Coda (Unit 4), en lien avec le prestataire chargé du suivi et de la maintenance fonctionnelle et technique de cet outil.
Profil du manager de transition
Formation et expérience
• Formation supérieure : bac + 4 minimum en comptabilité ou équivalent.
• Expérience confirmée : 2 ans minimum en comptabilité retraite, trésorerie et immobilier.
Compétences techniques
• Compétences en comptabilité technique retraite et assurance, en gestion de trésorerie et en comptabilité immobilière.
• Très bonne maîtrise des outils bureautiques et des systèmes d’information comptables et financiers.
Compétences managériales et qualités professionnelles
• Capacités managériales avérées et bonne aisance relationnelle.
• Sens de l’écoute, capacité à obtenir l’adhésion et à motiver les équipes.
• Capacité à travailler de manière transversale et à participer à des projets internes et externes.
• Capacités organisationnelles, appétence pour les projets et capacité à être force de proposition.
• Rigueur et exigence dans l’atteinte des objectifs.
Candidature : CV+ LM + Copie des diplômes à envoyer à contact@keoni.fr
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
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