Contexte de la mission :
Dans le cadre de la modernisation de son SI VIE, le client a lancé un programme à multiple dimensions. Une de ces dimensions impacte le SI MMA qui doit amorcer des évolutions tant poste de travail que sur les « portails » en s’appuyant sur des socles (SE, GED, Editique/Communication sortante, …).
Après la définition de sa trajectoire pluri annuelle le projet entre dans une phase mise en œuvre par lot
Le projet est estimé à plusieurs milliers de j/h tant du côté métier que du côté IT. Les impacts IT sont nombreux et parfois lourds. L’architecture SI est complexe, notamment car elle est composée de SI en mainframe, de SI en gestion déléguée, de systèmes ouverts, de portails avec différentes technologies, du CRM
Le Directeur de projets / PMO, qui devra avoir entre 10 et 15 ans d’expériences minimum, sera intégré dans une équipe projet composée d’un Responsable de Projet/DP IT, de 3 chefs de projets expérimentés et de référents par marque/directions. Il devra être en appuis du DP IT interne en place notamment pour challenger les chantiers du programme et préparer les instances avec le bon niveau d’analyse de risque et de recul.
Au-delà du périmètre IT, il pourrait être amené à travailler sur des éléments métiers du projet.
MISSIONS :
- plan d’actions et les livrables associés, en coordination avec l’ensemble des équipes métier et DTSI.
- Etre à l’aise dans la relation avec les métiers : compréhension de l’expression de besoin, des enjeux,
- Organisation et animation de réunions, Compte rendus
- Elaboration (ou participation à l’élaboration) de supports d’instance (ex : COPROJ, COPIL IT, COPIL Métier, CODIR)
- Mise à niveau des outils de pilotage (charge, consommés, atterrissage, planning…)
- Animer la relation entre les équipes IT, les métiers et le fournisseur en lien avec le pilote métier et les nombreux acteurs DTSI (CMP, Architecture, Conception, Développement, Validation, Production, …)
- Rédaction de livrables (supports de réunion/comité, CR, …).
- Reporting des activités.
- Tenir à niveau des outils de pilotage
Des expériences significatives et réussies sur les activités de Directeur de Projet IT sont nécessaires, ainsi que la maitrise des outils de pilotage de projet (type ITBM, CLARITY)
Une attention particulière sera apportée aux compétences de savoir être de la ressource compte tenu de l’enjeu et du contexte du projet.
La ressource devra avoir une culture de l’engagement et devra incarner le projet auquel elle contribue.
Une expérience réussie dans un groupe du type du client sera un plus.
Une connaissance du domaine de l’assurance vie, est très recommandée, ainsi qu’une expérience réussie de projets avec plusieurs lots en parallèles
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
Kéoni Consulting aide les entreprises à:
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