Contexte de la mission :
Au sein du service « Contrôle et Organisation » du « Support Opérationnel » de la Direction Indemnisation:
MISSIONS
Conduire les actions de conduite de changement induites par les projets de transformations de la SI :
– Analyse du périmètre de transformation (population, outils, métier, organisation)
– Etude approfondie de l’existant sur l’ensemble des domaines impactés,
– Définition des indicateurs de réussite de la transformation
– Réalisation du plan de conduite de changement (modèle, planning)
– Conception des supports d’accompagnement (coordination, synopsis, support)
– Animation des formations (ou accompagnement des ambassadeurs en charge du déploiement au sein de entités impactées)
– Conception et Mise en place du dispositif d’ancrage post déploiement
Domaines projets concernés :
– Evolution réglementaire,
– Evolution des outils de gestion (RSI, DOMIA, OCT, ECOPED…)
– Evolution de process de gestion
– Evolution du modèle managérial
Mettre en œuvre de la méthodologie de gestion de projets :
– Cadrage du besoin et de l’organisation des chantiers « change »,
– Animation d’atelier de conception/optimisation de process, coordination des contributeurs
– Préparation et animation des instances
– Rédaction de la documentation,
ATTENTES EN TERMES DE LIVRABLES :
Tous les projets doivent faire l’objet d’un certain nombre de livrables.
Note de cadrage : Réalisation d’une note de cadrage avec les managers concernés avant chaque projet
Synthèse de diagnostic : Réalisation d’un diagnostic adapté à chaque projet
Solutions mises en œuvre : Conduite de projets et mise en place des actions avec les équipes
Réalisation d’un compte-rendu de projet
Réalisation d’une fiche de bilan de projet validée avec le manager concerné
ATTENTES EN TERMES DE RESULTATS :
Adhésion des managers et collaborateurs
Obtention de résultats mesurables sur les projets
Ancrage des nouvelles pratiques dans la durée
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
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Devenir le leader de leur secteur
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Notre activité couvre la totalité du cycle de vie des systèmes d’informations (Pilotage et Gestion de projet, Conseil en MOA, Conception, Réalisation, Maintenance, Production Exploitation)