Consultant optimisation et amélioration des processus support
Contexte
L’équipe SIG souhaite automatiser des processus métiers (finance, RH…) à l’aide de la solution UIpath. L’objectif est de permettre aux ressources métiers de se décharger des travaux quotidiens à faible valeur ajouté. Pour ce faire une ressource dédiée pourra intervenir au niveau du pilote en charge de l’optimisation des processus pour l’aider d’une part à identifier les processus optimisables et automatisables et d’autre part lui permettre de fabriquer l’automatisation du processus.
MISSIONS
L’accompagnement devra intégrer un transfert de connaissance permettant au pilote de monter en compétence sur la solution de « smart automation ».
Activités principales / Livrables attendus
La mission consiste à expliciter les méthodes permettant de cibler les processus à automatiser, à réaliser une partie de l’automatisation en concertation avec le pilote de l’équipe SIG, à aider à la mise en place de l’exploitation des solutions fabriquées.
- Mise en place d’une procédure de qualification des processus à automatiser
- Définition du parcours de montée en compétence
- Rédaction des expressions de besoin à travers task capture
- Réalisation de l’automatisation
- Tests et recette
- Réalisation de la documentation associée au développement et à l’exploitation des robots
- Suivi de mission et compte rendu au directeur SIG
Expertises/compétences requises
- Management
- Expertises reconnues sur la smart automation
- Maîtrise de la solution Uipath
- Connaissances des domaines fonctionnels finance et RH est un plus
- Expériences particulières dans la mise en place de test de non-régression
Expertises/compétences souhaitables
- Capacité d’adaptation au contexte,
- Autonomie dans le travail,
- Bonne communication, en particulier pour les relations avec les différents interlocuteurs
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
Kéoni Consulting aide les entreprises à :
Faire la différence
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Devenir le leader de leur secteur
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Notre activité couvre la totalité du cycle de vie des systèmes d’informations (Pilotage et Gestion de projet, Conseil en MOA, Conception, Réalisation, Maintenance, Production Exploitation).