Contexte :
Dans le cadre des efforts de renforcement de la gouvernance IT et la consolidation de son système d’information, la DSI a lancé une campagne de préparation de son Plan Stratégique SI pour couvrir les grands axes stratégiques d’évolution prévisionnelle sur un horizon de 3 ans (2024 – 2026).
Ce Plan Stratégique SI a pour objet de donner de la visibilité sur les orientations et le fonctionnement du système d’information dont le client doit disposer pour mettre en œuvre sa stratégie métier avec succès.
Il vise également à urbaniser le SI, donner une trajectoire des développements et investissements nécessaires et les sécuriser.
Les objectifs de la campagne du Plan Stratégique SI sont les suivants :
- S’aligner avec le Business Model
- Accompagner et faciliter les projets et produits
- Maîtriser son SI et se conformer aux exigences de gouvernance et de sécurité
- Identifier les nouvelles ambitions produit et axes majeurs de transformations SI
Dans ce contexte, le client souhaite être accompagné afin de :
- Consolider les orientations stratégiques de l’IT, en accord avec la stratégie des Métiers
- Formaliser les objectifs stratégiques IT et système d’information cible à un horizon moyen terme (max 3 ans)
- Définir une feuille de route permettant d’atteindre cette cible
Compétences :
- Expériences dans l’élaboration de Stratégie IT et Plan stratégique
- Connaissances métiers et fonctionnelles et Relation IT/Business
- Bonnes connaissances IT : Applications Métiers, Infrastructures IT, Sécurité SI
- Veille informatique et technologique / Innovation disruptive, Innovation & Digital
- Connaissances des principes et processus d’architecture d’entreprise
- Prendre du recul et vision stratégique
- Capacité d’analyse et esprit de synthèse
- Capacité d’écoute et de négociation
Tâches :
1/ Représenter le contexte et l’état des lieux :
- Carte d’identité du client et de la DSI (y compris composante RH)
- Réalisations majeures Business et IT
- État des lieux du SI : description et analyse de l’existant Fonctionnelle, Applicatif et Technique
- Analyse de la Matrice SWOT
2/ Consolider les objectifs métiers et les ambitions IT
- Axes stratégiques du client
- Objectifs Métiers (FdR)
- Enjeux stratégiques IT
- Pistes d’amélioration et de remédiation pour la SWOT
- Plan d’amélioration du sourcing
3/ Construire le Plan de transformation du SI
- Plan de convergence des exigences métiers dans le SI
- Axes de transformation IT
- Trajectoire de transformation du SI
- Architecture cible du SI (Applicative et Infra)
- Plan de sécurisation du SI
La construction de ce plan de transformation doit s’appuyer sur les 10 piliers :
✔ Organisation & Gouvernance
✔ Portefeuille projet
✔ Budget & Invstissements
✔ Architecture d’Enterprise
✔ Développement du Cloud
✔ Application Dev & Maintenance Infrastructure & Production
✔ Risques & Cybersécurité
✔ Capital humain et sourcing
✔ IT durable ou responsable
Livrables attendus en cours et fin de prestation :
Support du Plan stratégique du SI contenant les chapitres suivants :
- État des lieux (Cartes d’identité, Stratégie, SI ,…)
- Instruction des axes stratégiques pour répondre aux besoins métiers et IT
- Architectures Applicative et Infra cibles
- Roadmap IT sur 3 ans
- Chiffrage budget et estimation ETP (Interne & Externe)
Livrables de la phase de cadrage
- Démarche de réalisation de la mission
- Planning de réalisation de la mission
Livrables attendus en réponse à l’appel d’offres :
○ Description de la démarche de réalisation
○ Planning de réalisation et Charges
○ Profils du consultant intervenant (CV)
○ Exemples / illustrations de livrables à fournir
○ Références missions similaires pour des sociétés de secteur et/ou taille similaire
○ Facteurs clés de réussite identifiés
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
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