Consultant Coach Agile & accompagnement en agilité des architectes dans le cadre de programmes de transformation complexe
CONTEXTE
Expérience : 10 ans et plus
Métiers Fonctions :Stratégie & transformation digitale, Architecture fonctionnelle
Spécialités technologiques : Agilité
Description et livrables de la prestation
Les architectes fonctionnels et solutions du département Architecture et Urbanisation interviennent au sein de programmes complexes de transformation métier, en lien avec des acteurs très variés (équipes IT, directions métiers, sponsors, etc.).
Dans le cadre d’une démarche d’architecture d’entreprise, il leur est aujourd’hui demandé d’acquérir une vision globale des enjeux métiers et IT, et de piloter la réalisation des livrables d’architecture.
MISSIONS
Cette mission d’expertise-conseil a pour objectif d’approfondir les compétences de l’équipe en matière d’agilité relationnelle et comportementale, afin d’une part d’optimiser leur impact personnel dans l’écosystème, et d’autre part d’améliorer la qualité des livrables d’architecture.
Lot I
– Diagnostic d’agilité comportementale de l’équipe effectuée à l’aide d’un outil
reconnu et efficient d’étude des comportements.
– Préconisations auprès des managers, qui seront adaptées à l’environnement des
architectes du département AUR.
Lot II
Mise en place d’un dispositif d’accompagnement collectif ayant pour objectifs
opérationnels :
o D’optimiser le cadrage transverse nécessaire à la bonne conduite des
projets d’architecture
o D’améliorer la conduite et la gouvernance de projets d’architecture
o D’en gérer la complexité, tant organisationnelle que relationnelle
o D’améliorer la qualité des livrables d’architecture : études d’architecture
d’entreprise, dossiers d’architecture (DA), …
o De renforcer la coopération et les relations entre les différentes parties au
sein de l’écosystème d’architecture.
Ce dispositif proposera notamment un ou plusieurs temps forts de travail basés sur la
convivialité et la co-constuction au sein de l’équipe dans un lieu le permettant (inclus
dans la proposition du soumissionnaire).
Lot III :
– Proposition d’un dispositif d’accompagnement individuel permettant d’approfondir
les leviers individuels de progression et d’enrichir la démarche (en lien avec les
objectifs cités ci-dessus).
Lot 1 :
Evaluation des membres de l’équipe -> outil diagnostic + debrief
Préconisations adaptées à l’environnement de l’architecture
Lot 2 :
Supports d’animation
Comptes-rendus d’ateliers
Déroulé pédagogique des journées de travail
Fiches pédagogiques sur l’agilité comportementale en période de changement
Fiches pédagogiques sur la gestion agile de projets en co-responsabilité et en
prenant en compte la complexité de l’écosystème global d’architecture
Lot 3 :
Support méthodologique individuels (adaptés au besoin de chacun)
Compte-rendu / debrief managérial
Expertise souhaitée
Les spécificités de la prestation nécessitent en particulier :
o Une connaissance opérationnelle des programmes de transformation SI
métier et si possible de l’architecture fonctionnelle/solutions applicatives
o Une expertise et une certification à des outils d’analyse comportementale
o Une certification et une expérience significative en coaching professionnel
o Une expérience de management hiérarchique et transversale d’une
dizaine d’années
o Une expérience en facilitation de réunions / séminaire
o Une très bonne capacité de formalisation et esprit de synthèse
o Une très bonne expression orale et écrite
Compétences
Méthodes / Normes
Agile
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
Kéoni Consulting aide les entreprises à :
Faire la différence
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Notre activité couvre la totalité du cycle de vie des systèmes d’informations (Pilotage et Gestion de projet, Conseil en MOA, Conception, Réalisation, Maintenance, Production Exploitation).