Contexte de la mission :
DEFINITION DU BESOIN
Chef de projet Diffusion Slash sur les réseaux sociaux, pour le compte d’une équipe travaillant en méthode agile.
MISSIONS :
– Formalisation, mise en production & développement de nouveaux outils nécessaires à l’activité de l’agence.
-Capacité à prendre en charge les coûts de test, fonctionnement & hébergement de chaque outil.
– Livraison avec assurance de sécurité des accès, données, & isolation des services en bonne intelligence avec la SI
– Livraison avec assurance de conformité RGPD en bonne intelligence avec la SI.
– Livraison avec assurance totale et exhaustive de confidentialité & propriété sur toutes les licences associées aux outils produits, via la signature d’un accord de confidentialité couvrant non seulement les outils eux-mêmes & leurs accès, mais également toutes les données traitées, de leur stockage à toute utilisation ultérieure, y compris développement parallèles ou futurs de modèles d’IA.
– Mise à disposition régulière d’au moins 1 consultant pour assurer que les outils finaux correspondent aux cas d’usage des équipes, les accompagner dans leur utilisation et remonter les modifications nécessaires le cas échéant.
LIVRABLES :
– 1 roadmap technique annuelle avec une mise à jour mensuelle : rassemblement & estimation en début d’année de tous les besoins du service, proposition d’une temporalité & hiérarchisation des développements.
Devra intégrer une estimation claire & réaliste du nombre de besoins qui pourront être pris en charge via le développement d’un outil sur une année, sans dépasser l’ampleur.
Devra intégrer pour chaque outil à développer :
– Formalisation des besoins : 1 workflow théorique à S+1 de la formulation du besoin par l’antenne
– Mise en production : 1 version POC de ce workflow à M+1 de la formulation du besoin
– Développement : 1 version opérationnelle à M+2 de la formulation du besoin
– 1 mise à jour mensuelle par outil/besoin traité.
– 1 maintenance hebdo par outil/besoin traité.
– 1 journée mensuelle d’un consultant pour accompagner diverses équipes d’utilisateurs.
– 1 livraison annuelle d’un rapport exhaustif du workflow de chaque outil, ses lieux de stockage, logs d’accès, entreprises prestataires impliquées dans son fonctionnement, jeux de données stockés en intégralité.
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
Kéoni Consulting aide les entreprises à:
Faire la différence
Innover et créer
Réinventer votre business
Satisfaire les clients
Gagner en avantages compétitifs
Devenir le leader de leur secteur
Devenir le leader de votre secteur
Notre activité couvre la totalité du cycle de vie des systèmes d’informations (Pilotage et Gestion de projet, Conseil en MOA, Conception, Réalisation, Maintenance, Production Exploitation)