CONTEXTE
Pilotage transverse des versions informatiques avec synchronisation des jalons projets et revue des adhérences
Pilotage des versions informatiques.
Amélioration continue des méthodes et outils.
MISSIONS :
- Piloter l’organisation des versions majeures informatiques Cen cohérence avec le planning des versions
- Coordonner les différentes étapes d’une Version Majeure et notamment le déploiement des composants des projets entre environnements
• Organiser les comités d’éligibilité des projets aux versions majeures, en faisant respecter les normes et exigences de Production, les processus associés aux phases de livraison, validation, déploiement et garantie.
Services :
- Garantir le respect de la politique de version
• Accompagner les responsables de projets informatiques dans le respect des normes et processus liés aux versions majeures.
• Evaluer les impacts et risques de l’inscription d’un projet dans une version avec les acteurs compétents.
• Accompagner les équipes Production dans la conduite du changement (appropriation des évolutions…) en mettant en œuvre les moyens nécessaires conformes aux processus en place (présentation du contenu d’une version majeure au comité management de production, organisation des présentations des projets aux équipes de production, …).
• Organiser, coordonner les étapes d’une Version (Revue fin de phase, déploiement…)
• Piloter les livraisons, garantir la qualité et la complétude des livrables SI dans le respect des objectifs fixés.
• Communiquer et traiter les alertes ou points de vigilances auprès des instances projets ou des processus d’escalade managériaux.
• Conduire des réunions d’équipes pluridisciplinaires en relations inter-sites
• Etablir des tableaux de Bord/Indicateurs auprès des organisations Managériales sur l’avancement des versions
• Mener des plans d’actions d’Amélioration Continue
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
Kéoni Consulting aide les entreprises à:
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Notre activité couvre la totalité du cycle de vie des systèmes d’informations (Pilotage et Gestion de projet, Conseil en MOA, Conception, Réalisation, Maintenance, Production Exploitation)