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Ajustement des processus metier pour le business digital

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La reingenierie des vos processus opérationnels

La technologie permet aux entreprises d’optimiser leurs processus opérationnels de bout en bout en automatisant les taches sans valeur ajoutée afin de réduire les couts, d’augmenter la qualité des services et des produits. La réingénierie de processus opérationnels permet d’améliorer de façon significative la qualité, la gestion de temps, la vitesse de mise sur le marché et la profitabilité nécessaires à l’heure du digital. Chez Kéoni Consulting, nous vous aidons à identifier les processus opérationnels à revoir, nous vous aidons à donner une priorité à ces processus par urgence et à intégrer les changements nécessaires dans votre travail quotidien et qui produiront des bénéfices significatifs pour votre entreprise.

Delivrer plus de valeurs à vos clients

Nous vous assistons dans la redéfinition des objectifs de votre entreprise et les réponses qu’elle apporte aux besoins de vos clients. Pour vous aider à délivrer plus de valeurs a vos clients, nous regardons l’organisation de votre entreprise, ses processus, ses métiers et leur interdépendance et réassemblons ces processus dans un mode moins vertical. Nous adoptons de nouvelles méthodes pour faciliter la partage d’information au sein de l’entreprise et nous positionnons votre entreprise de façon à s’améliorer et à toujours délivrer plus de valeurs à ses clients.

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Améliorer la qualité de votre business

Nous vous aidons à améliorer la qualité de votre business en réduisant la fragmentation du travail introduite par une organisation verticale et en silos. Nous analysons votre busines à travers un prisme transversal pour arriver à une approche de responsabilité bout en bout qui établie la limite et l’engagement attendu de chacun des acteurs. Vos équipes gageront ainsi en autonomie et pourront mesurer leur performance basée sur leurs propres résultats.

Reduisez vos couts et les cycles de vie

Nous vous assistons dans la réduction des couts et du cycle de vie en éliminant les activités non productives ou sans valeurs ajoutées. Nous aidons votre entreprise à réorganiser les couches de management afin d’accélérer le flux d’information et la productivité. La réingénierie de vos processus opérationnels va éliminer les erreurs et les travaux refaits causés par les multiples couches de responsabilités.

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Ensemble, nous étudierons sa faisabilité, évaluerons les avantages, les risques et choisirons les meilleurs moyens pour le piloter.

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