Contexte
Accompagnement au renforcement de la Direction AMOA – Transformation, Organisation et Conduite du Changement
La Direction AMOA de notre client souhaite poursuivre sa transformation afin de renforcer l’efficacité de son activité d’assistance à maîtrise d’ouvrage et de consolider son fonctionnement collectif.
Notre client recherche un consultant capable d’accompagner la Direction dans la consolidation de son fonctionnement et de sa dynamique collective.
Mission :
– Renforcer les repères communs au sein de la Direction AMOA.
– Consolider la dynamique collective entre les différentes équipes et parties prenantes.
– Développer la capacité de la Direction à porter une vision claire et partagée.
– Clarifier le rôle et la valeur apportée par l’AMOA.
– Proposer un plan de progrès du fonctionnement existant.
– Accompagner la mise en œuvre du plan de progrès validé.
Périmètre d’intervention
– La mission couvre les activités de maintenance en condition opérationnelle (MCO), de pilotage des projets et de conduite du changement.
– Elle concerne l’ensemble des entités du Groupe.
– Les travaux associeront le collectif de Direction, les managers, les équipes AMOA ainsi que les directions métiers concernées.
– La mission pourra s’appuyer sur un ou plusieurs projets ou initiatives servant de terrain d’expérimentation ou de validation des évolutions proposées.
Nature des prestations et livrables attendus
1. Clarification du rôle et de la valeur de l’AMOA
Produire une vision claire et partagée du rôle et de la valeur apportée par la Direction AMOA.
2. Proposition d’un plan de progrès
Élaborer une proposition de plan de progrès du fonctionnement existant.
3. Accompagnement du plan de progrès
Accompagner la mise en œuvre du plan de progrès après validation.
Méthodologie et organisation de la mission
Le client attend une mission structurée, orientée qualité, efficacité opérationnelle et accompagnement au changement.
Compétences requises
• Compréhension des activités d’assistance à maîtrise d’ouvrage : maintenance en condition opérationnelle (MCO), pilotage des projets et conduite du changement.
• Analyse du fonctionnement d’une direction et identification des axes de progrès organisationnels et opérationnels.
• Clarification des rôles, des responsabilités et de la valeur apportée par l’AMOA aux directions métiers.
• Animation de travaux collectifs avec le collectif de Direction, les managers, les équipes AMOA et les parties prenantes métiers.
• Construction d’une vision partagée et de repères communs entre les équipes.
• Élaboration d’un plan de progrès et accompagnement de sa mise en œuvre après validation.
• Capacité de synthèse et formalisation de livrables clairs, orientés qualité et efficacité opérationnelle.
Profils requis
Consultant en transformation et organisation, spécialisé dans l’accompagnement de directions AMOA et la conduite du changement. Le profil doit réunir les compétences nécessaires à la clarification du rôle de l’AMOA, au renforcement de la dynamique collective et à la mise en œuvre d’un plan de progrès.
• Expérience pertinente dans l’accompagnement de transformations organisationnelles ou l’amélioration du fonctionnement d’une direction AMOA.
• Pratique de la conduite du changement et de l’animation de démarches collectives associant direction, managers et équipes opérationnelles.
• Capacité à intervenir de manière transverse auprès de plusieurs entités et directions métiers.
• Écoute, pédagogie, capacité de dialogue et aptitude à faire émerger une vision partagée.
• Approche structurée et pragmatique, permettant de traduire les orientations retenues en actions de progrès opérationnelles.
Candidature : CV+ LM + Copie des diplômes à envoyer à contact@keoni.fr
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
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