CONTEXTE
Dans le cadre de la mise en œuvre et du pilotage de projets en méthodologie agile (Scrum, SAFe ou équivalent)), le candidat doit être capable d’accompagner des équipes de développement, de structurer et piloter des backlogs produits, et de garantir le bon
déroulement des rituels et livrables attendus.
MISSIONS
Principales activités (communes) :
• Participer à la structuration agile de l’équipe ou du programme
• Garantir le bon déroulement des rituels agiles et la qualité des
livrables
• Assurer le lien entre parties prenantes métier, techniques et opérationnelles
• Contribuer à la coordination et à l’alignement entre équipes ou rôles
• Favoriser l’amélioration continue et le retour d’expérience
Activités spécifiques – Scrum Master :
• Organiser les cérémonies Scrum et veiller à leur bon déroulement
• Supprimer les obstacles et protéger l’équipe des perturbations externes
• Accompagner l’équipe dans l’adoption et la maturité agile
• Promouvoir la collaboration, l’auto-organisation et l’amélioration continue
Activités spécifiques – Proxy PO :
• Préparer et affiner le backlog produit avec les parties prenantes
• S’assurer de la bonne compréhension des besoins par l’équipe
• Avoir une posture de coach, de médiateur
• Le recueil et la clarification des besoins fonctionnels
• L’affinage, la priorisation et la formalisation des user stories
• Fluidifier les échanges et garantir une bonne compréhension des attentes métier.
Activités spécifiques – RTE :
• Organisation du PI Planning (Program Increment Planning)
• Animation des instances multi-équipes : ART Sync, Scrum of Scrums
• Suivi de la progression du train (objectifs, dépendances, risques)
• Appui au pilotage transverse des différents composants produit ou projets
LIVRABLES
Plan de structuration agile (organisation des équipes, rôles, rituels) ; – – – – – – – – – – – – –
Calendrier des cérémonies agiles ;
Backlog produit détaillé et priorisé ;
Rédaction des User stories ;
Compte rendu des cérémonies et ateliers ;
Tableau de bord de suivi des sprints et des livrables ;
Mise en place d’Indicateurs agiles ;
Rapport de suivi des obstacles et actions de résolution ;
Plan de communication entre parties prenantes
Exigences techniques (communes) :
• Maîtrise des principes et des Framework agiles (Scrum, Kanban, SAFe)
• Très bonne communication orale et écrite
• Connaissance du cycle de vie produit/projet (backlog, user stories, incréments)
• Expérience confirmée en environnement agile multi-équipe
• Bonne maîtrise d’un outil de gestion agile (Jira, Confluence)
• Connaissance des outils de documentation et reporting (Confluence, dashboards…)
• Savoir structurer et suivre un backlog, organiser les cérémonies, et formaliser les
artefacts agiles
• Très bonne capacité d’animation, de synthèse, et de communication
• Culture technique générale (fonctionnement d’une équipe de développement)
Exigences spécifiques – Scrum Master :
• Maîtrise des cérémonies Scrum
• Connaissance des indicateurs agiles (vélocité, burndown, focus factor…)
• Posture de coach agile : accompagnement de l’équipe dans la montée en autonomie
• Expérience en gestion d’obstacles
Exigences spécifiques – Proxy Product Owner (PPO) :
• Capacité à recueillir, clarifier, et structurer les besoins des parties prenantes
• Pratique de la rédaction des user stories et critères d’acceptation
• Connaissance de la priorisation de backlog
• Suivi opérationnel du backlog en lien avec le PO
• Interface entre les équipes métier et techniques pour garantir la cohérence produit
Exigences spécifiques – RTE :
• Connaissance approfondie de SAFe ou autre méthode d’agilité à l’échelle
• Capacité à coordonner plusieurs équipes au sein d’un Agile Release Train
• Expérience dans l’organisation de PI Planning, ART Sync, Scrum of Scrums
• Pilotage des dépendances, risques, jalons, et suivi transverse
Candidature : CV+ LM + Copie des diplômes à envoyer à contact@keoni.fr
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital.
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