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Gestion et pilotage de projets technologiques

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Les technologies qui permettent l’efficacité de votre business.

Les technologies digitales permettent des changements considérables dans l’environnement compétitif du business. Elles apparaissent clairement comme les catalyseurs clés non pas seulement pour répondre à un besoin ponctuel mais également elles deviennent les vecteurs de l’efficacité dans vos opérations commerciales et de ventes menant à un accroissement de la productivité et de la diminution des coûts d’exploitation. Chez Kéoni consulting, nous aidons votre entreprise à s’armer avec la technologie adéquate pour explorer de nouvelles opportunités, et être plus compétitif dans votre domaine d’activité. Nous vous aidons à mettre en oeuvre des solutions complètes et adaptées à votre business qui peuvent combiner le logiciel, le matériel, et l’intégration technologique pour transformer vos opérations .

Votre projet technologique

Nous aidons votre entreprise à prendre le virage de la transformation digitale en douceur en vous assistant dans le processus de planification, d’organisation et de responsabilité pur la réalisation de vos objectifs. Nous supervisons vos projets qu’ils soient d’ordre de développement logiciels, installation n de matériel, évolution e réseau , intégration et déploiement des systèmes commerciaux comme ERP , CRM, Cloud Computing, Virtualizations ou d’implémentation des services IT.

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Gestion efficace de votre projet

Chez Kéoni Consulting, nous vous fournissons l’assistance et la garantie de bien gérer votre projet dans le respect des délais et des engagements. Nous nous engageons dans tous le cycle de vie de votre projet en passant par :
 Phase d’initialisation : Nous définissons avec vous les objectifs, les besoins et nous identifions vos problèmes.

 Phase de planification: Le chef de projet et l’équipe projet travaille ensemble afin de définir les étapes et leurs besoin du début jusqu’{ la finalisation du projet.

 Phase d’exécution – Une fois le plan du projet créé, l’équipe projet exécute le projet selon le plan défini et crée les livrables attendus pour le projet.

 Phase de supervision et de contrôle – Une fois le projet est en phase d’exécution, le chef de projet supervise et contrôle les différent indicateurs du projet dont le cout, les objectifs définis, les risques, la qualité, les ressources et les autres facteurs relatifs au projet.

 Phase de finalisation: A la fin de chaque phase du projet et à la fin du projet, la phase de finalisation vient clôturer les phases précedentes pour s’assurer que tous les objectifs définis ont été atteints et que le travail attendu a été réalisé.

Méthodologie.

Chez Kéoni Consulting, nous mettons en place pour votre projet, les meilleures méthodologies de gestion de projets. Nous utilisons une approche en vagues de planification et d’exécutions de projet. Nous adoptons en fonction des projets soit les méthodologies se référant soit à celle de PMI, à Prince 2, ou à la méthode Agile et Scrum pour une gestion de projet de cycle de vie adaptable.

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Avez- Vous Projet? Parlons-En !

Ensemble, nous étudierons sa faisabilité, évaluerons les avantages, les risques et choisirons les meilleurs moyens pour le piloter.

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